집에 굴러다니는 X-300과 곰팡이가 큼지막하게 낀 미놀타 50mm 1.4 렌즈가 있다.
곰팡이 때문인가 손이 가지 않는 카메라를 살려보고자 분해 후 곰팡이 청소를 했다.

 

렌즈를 분해하기 위해선 글자가 써진 저 부분을 뭔가 지지해서 돌려야 한다.

 

렌즈 뒷캡이 렌즈 앞부분과 딱 맞기 때문에 양면 테입을 붙여서 분해하는데 성공했다.


 
양면 테입을 붙여서 렌즈 앞쪽에 맞추면 딱 맞는다.

 
글자 써진 부분을 들어낸 모습이다.. 곰팡이가 보인다.. 나사에 녹까지... -_-;


 
큼지막한 곰팡이...

 
렌즈 마운트 부분의 저 나사들을 다 풀러내면 아래와 같이 분해된다.

 
마우트 쪽 분해후 사진 상단의 나사 2개로 조여진 은색 부분을 풀어낸다.

 

 

 



 

마우트 쪽 렌즈 뭉치...

 


 

포커스를 맞추기 위해 돌리는 부분에 윤활유가 칠해져 있다.


 

 

 

 

 


 

 


 

뒷면 조리개 모습

 
곰팡이 딱아낸 후 렌즈...
깨끗하다...

조립은 분해의 역순으로 진행하면 된다.

분해 조립하면서 주의할점이 한가지 있다...
렌즈를 분해하다가 조그만 구슬 하나가 빠진걸 발견했다.
아주 조그만하다 좁쌀정도 크기?
그리고 렌즈를 조립했는데... 조리게를 맞추는 링이 너무 헐겁게 돌아가는걸 발견했다.
틱틱 소리를 내며 조리개 수치마다 딱딱 걸려야 하는데 왜그럴까 고민하다...

하나 남은 그 쇠 구슬이 떠올라 조리개링의 상관관계를 인터넷을 뒤져 이게 조리게 수치마다
틱틱 소리를 내며 잡아주는 역활을 한다는걸 알아냈다...
인터넷 사진을 보며 어렵사리 조그만 구슬을 넣어주고 해결되었다.

...
분해 조립기를 몇번이나 찾아보고 할까 말까 고민하다 시작한 렌즈 청소는 어렵지 않았다..

빡빡 딱아낸 렌즈에는 코팅이 없었을까 걱정스럽긴 한데 시간내서 한 롤 찍어봐야겠다...




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Contax G2 + 45mm

2011/07/03 20:59 from ver2.0/일반

언제적 부터인가 필름 카메라를 한번 써보고 싶고

쉽게 들고 다닐 만한 RF 카메라를 찾던 중 눈에 딱 들어온  Contax G2.

필름카메라고 1996년도에 단종되었지만 아직 많이 사용되고 있는 카메라이다.










RF카메라이며 AF도 되고 full 수동으로도 찍을 수 있는 좋은 녀석이다.

 

이제 한 롤 뽑아봤지만 아직 좀 더 연구를 해야 할 듯...

첫 롤은 왠지 아쉬음이 남는다...

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1.좋은 코치 되기
좋은 면과 나쁜 면이 균형잡힌 구체적이고 건설적인 피드백을 제공하라.
정기적인 일대일 면담으로 실력에 맞춘 과제와 해결 수단을 제시하라.

2.권한을 주고, 시시콜콜한 잔소리 안 하기
조언 가능한 범위라면 부하를 자유롭게 일하게 하라.
붙잡고 끙끙거릴 어려운 문젯거리를 던져 주어라.

3.부하의 출세와 행복(삶의 질)에 관심 두기
부하들도 사람이다. 직장 밖의 삶이 있다.
새로 온 사람이 안심하고 자리 잡도록 도와라.

4.생산성과 결과를 중시하기
팀이 달성할 목표가 무엇인지, 그러기 위해 구성원들은 어떻게 해야 하는지에 초점을 맞춰라.
팀이 일을 우선하도록 돕고 장애물을 치워버려라.

5.좋은 대화자가 되어 팀원 말에 귀 기울여라
대화는 양방향이다. 잘 듣고 공유하라.
전원 참가 회의를 열어서 팀 목표를 구체화해라.
부하들의 솔직한 질문, 관심사를 들어라.

6.부하의 경력 개발을 돕기

7.뚜렷한 미래와 전략을 팀에게 제시하기
혼란에 빠진 와중에도 팀이 목표와 전략에 집중하도록 하라.
팀의 미래와 목표, 진행 방법을 정하고 전개하는 일에 팀원을 포함시켜라.

8.팀을 도울 수 있는 잘하는 기술 하나 익히기
필요하다면 팔 걷어붙이고 팀과 함께 일하라.
작업의 중요한 부분을 이해하라.

세가지 함정
---------------
1.팀리더를 뽑는 데 문제가 있다.
남을 이끄는 필수 능력이 없는데도 뛰어난 일꾼이라고 매니저로 추천된다.
외부에서 온 사람들은 가끔 회사 방침을 이해 못 할 때가 있다.

2.성과 관리와 경력 개발에 대한 접근이 일관성이 없다.
회사가 무엇을 원하는지 부하가 이해하도록 돕지 않는다.
부하가 어떻게 하면 능력을 쌓고 클 수 있는지 코치하지 않는다.
주도하지 않는다. 부하가 올 때까지 기다린다.

3.대화와 관리에 시간을 너무 적게 쓴다.


원문입니다.
----------------

EIGHT HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE MANAGERS

1. Be a good coach
* Provide specific, constructive feedback, balancing negative and positive
* Have regular one-on-ones, presenting solutions to problems tailored to the employee's strengths

2. Empower your team and don't micro-manage
* Balance giving freedom to your employees while still being available for advice
* Make "stretch" assignments to help them tackle big problems

3. Express interest in employees' success and well-being
* Get to know your employees as people, with lives outside of work
* Make new folks feel welcome, help ease the transition

4. Be productive and results-oriented
* Focus on what you want the team to achieve and how employees can help achieve it
* Help the team prioritize work, and make decisions to remove roadblocks

5. Be a good communicator and listen to your team
* Communication is two-way: Both listen and share
* Hold all-hands meetings and be specific about the team's goals
* Encourage open dialogue and listen to the questions and concerns of your employees

6. Help your employees with career development

7. Have a clear vision and strategy for the team
* Even amid turmoil, keep the team focused on goals and strategy
* Involve the team in setting and evolving the team's vision, goals, and progress

8. Have key technical skills, so you can help advise the team
* Roll up sleeves and work side-by-side with team, when needed
* Understand the specific challenges of the work


THREE PITFALLS

1. Have trouble making transition to team leader
* Fantastic individual performers are often promoted to manager without the necessary skills to lead
* People hired from outside often don't understand the specific ways of the company

2. Lack a consistent approach to performance management and career development
* Doesn't help employees understand what company wants
* Doesn't coach employees on how they can develop and stretch
* Not proactive: Waits for the employees to come to them

3. Spend too little time on managing and communicating

------------------
원문 링크 : http://www.businessinsider.com/8-habits-of-highly-effective-google-managers-2011-3

번역본 출처 : 클리앙

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1 딱 떨어지는 숫자는 2진수입니다.
2 한 손으로 31까지 셀 수 있음
3 만능이 아님
4 컴퓨터를 잘 하는게 아님
5 프로그래머라고 Office 시리즈에 정통한 것이 아님
6 아, 그 작업은 사무쪽 누님이 잘하실 겁니다.
7 가나 입력으로 변환한 다음에는 반드시 로마자 입력으로 돌려놓을 것
8 프로그램의 쓰레기 수집은 잘 하지만 자기 방의 쓰레기 수집은 잘 못함
9 멀티스레드 처리 작성은 할 수 있지만 멀티스레드 처리는 못함
10 Amazon 에서 사는 건 기술서이므로, 딱히 포장물 내용을 확인할 필요는 없음

11 쌓아놓은 책은 스택이므로 순번을 바꾸지 말것
12 오라일리 책은 「같은 책」이 아님
13 표지에 동물만 그려져 있는 책만 꽂혀있어도 그건 동물도감이 아님
14 프로그래밍을 안하는 날도 있음
15 프로그래밍 언어나 에디터에 대한 집착이 사라진다면 깨달음을 얻었거나 완전연소했거나 둘 중 하나
16 언어로 바람피우는 것과 인생의 바람피우기는 다른 것
17 「자식을 죽인다」는 말에 놀라지 말 것
18 일 관계로 전화를 할 때, 자식이 죽지 않으면 부모를 죽여버리라는 대화를 들어도 놀라지 말것
19 라이브러리라는 것은 도서관을 말하는 게 아님
20 「사이드 이펙트(부작용)」는 부정적인 의미로 사용하는 것이 아님

21 특히 「다이아몬드 상속」은 유산상속같은 이야기를 하는 것이 아님
22 괜히 보석 이름 같은 것을 중얼거려도 보석에 대해 잘 아는 것이 아님
23 루비와 펄 중에 뭐가 좋아? 라고 물어보면, 싱긋 웃으면서 펄이라고 대답할 것
24 「조금만 더하면」「거의 끝났어」라는 말이 나오기 시작하면 당분간 끝나지 않을 것이라고 생각할 것
25 갑자기 혼잣말을 하기 시작해도 정신이 이상해진 것이 아님
26 PC 를 보고 있는 남편에게 말을 걸어도 되는 타이밍인지 아닌지 외견으로 판단하는 것은 포기하는 것이 좋음
27 23-24시 정도가 가장 활발함
28 HP 는 항상 0에 수렴함
29 회사와 집의 구별이 그다지 없고, PC 앞에 있는가 없는가의 구별 밖에 없음
30 스스로가 정보수집과 오락의 경계선을 이해하지 못함

31 몬스터헌터는 업무
32 애니메이션 보는 것은 업무
33 일을 하는 것처럼 보이지만 실은 인터넷을 하는 것 뿐임
34 주말에도 스터디에 간다고 하는 것은 공부를 열심히 한다는 증거, 가사가 싫어서 그러는 게 아님
35 한밤에 긴급전화가 왔다면, 다음날부터의 예정은 캔슬이라고 생각합시다
36 밤중에 갑자기 사라져도 그냥 장애 대응하러 간 것임
37 오전중에 돌아오는 일이 많아져도 바람피우는 것이 아닌지 의심하지 말것
38 주말에만 사복으로 「출근」했다고 바람피우는 것이라고 의심하지 말 것
39 결혼식장에서 신랑이 사라져도 당황하지 말것. 고객이 호출한 것 뿐임
40 정시퇴근은 도시전설

41 「귀가한다」「귀가할 수 있다」라는 말은 별 도움이 안됨
42 10일 정도 돌아오지 않아도 당황하지 말 것
43 감금같은 걸 당해도 빚이 있어서 그러거나 한 게 아님
44 가끔씩 일찍 돌아와도 잘렸을 걱정은 하지 말 것
45 여름 휴가 언제야? 라고 묻지 말 것
46 Twitter 의 post 빈도 감소나 내용에서 상대가 얼마나 바쁜지 추측해서 위로할 것
47 화재나 행진같은 것에 트라우마를 갖고 있을 것
48 남편 급여의 직능급과 기본급과 잔업수당의 비율
49 노동기준법
50 OA 기기라고 적힌 우편물은 절대로 OA 기기가 아님

51 PC 나 휴대폰, iphone 에 패스워드 락이 걸려있는 것은 보안대책을 위해서. 바람을 핀다거나 야한 것을 숨기고 있는게 아니랍니다( ^ω^)
52 컴퓨터는 이미 집에 있잖아, 라고 하지 마시길. 당신이 갖고 있는 구두나 가방과 같은 것입니다.
53 한밤중에 컴퓨터로 동영상을 보면서 싱글거리고 있다면, 그것은 분명 Apple 의 신제품 발표이므로 신용카드를 몰수하는 것이 좋음
54 스티브 잡스의 프리젠테이션이 있는 다음날 아침에 갑자기 개최되는 가족회의에서 제출하는 안건에 대하여 「다른 집은 다른 집이고 우리 집은 우리 집이야!」라고 기각할 것
55 뭐가 뭔지 알수 없는 T 셔츠를 남편이 계속 가져와도 적당히 버리거나 하지 말 것
56 컴퓨터 책상에 놓여있는 피겨나 프라모델은 버리지 말 것
57 그것은 잡동사니도 부서진 물건도 아님
58 키넥트를 사려고 하는 것은 유저 인터페이스 연구 때문에
59 러브 플러스를 하는 것은 유저 인터페이스 연구 때문에
60 사용자 경험(UX)인지 뭔지 하는 주제에 CUI 를 좋아함

61 LCD 가 달려있는 작고 비슷하게 생긴 기계를 잔뜩 갖고 있어도 전부 다른 물건이며 각자 의미가 있습니다
62 동작검증을 하기 위해서는 신제품이 필요하며, 그것은 Amazon 에서 배달됨
63 옥션 사용방법을 숙지하고, 남편이 사온 장난감을 팔아치워 용돈으로 씁시다
64 생일 선물은 원하는 물건을 미리 말해두지 않으면 신제품 디지털 가전(Gadjet)을 받게 됨
65 깜짝 선물을 준비하고 싶다면 남편의 Amazon 위시 리스트를 조사함
66 iPhone 앱, Android 앱, Web 사이트를 만들었다는 이야기를 들으면 뭐가 뭔지 몰라도 상냥하게 대답해줄 것
67 쓸데없이 하이텐션으로 의미를 알 수 없는 소리를 지껄일 때에는 단순히 흥미 깊은 기술이 나와서 텐션이 높아진 것 뿐이므로, "잘 모르겠지만, 대단하다는 건 알겠다"라고 대답해주세요
68 갑자기 이상한 어휘가 늘었다면 니코니코 동화같은 데애서 유행하고 있는 것이라고 추측하시길
69 남편의 HN 과 본명을 이어보려고 해서는 안됨
70 남편의 블로그의 과거로그를 음독해서는 안됨

71 남편의 HN 으로 검색해서 흑역사를 알아서는 안됨
72 「우리 마누라가…」라고 했을 때, 그것은 프로그래머 사이에서 통용되는 전문용어입니다. 당신을 말하는 것이 아닙니다
73 오타쿠라고 하면 필요 이상으로 싫어하지만, 긱(Geek)이라고 말하면 기뻐합니다
74 침울해하고 있을 때는 「컴퓨터를 조작해서 ○○할 때 마우스를 쓰지 않고 키보드만으로 하려면 어떻게 해야해?」라고 물으면 기뻐하면서 가르쳐 줄 것입니다
75 「시뮬레이션」이라고 말하면 혼나므로 주의할 것
76 이상, 이하, 미만, 보다 위, 보다 아래를 대충 섞어쓰면 기분이 나빠짐
77 프로그래머는 「절대로」「뭔가 이상해졌어」「아무것도 안했어」같은 말에 과잉으로 반응합니다. 홧병, 쇼크사, 자살의 위험성이 있으므로 이런 말을 사용할 때에는 세심한 주의가 필요합니다
78 부부싸움할 때 최대의 무기는 화이트 보드
79 어쩌다 아내의 방식에 불만을 표시하면 「그건 사양(仕?)이예요」라고 대답함
80 남편이 이건 사양이라고 말하면 그 사양은 변경되었습니다 라고 대답할 것

81 싸워서 꼭지가 돌아버렸을 때에는, 네트워크 회선을 끊어버리는 것이 가장 손쉽고 효과적으로 분노를 표현하는 방법입니다.
82 가능하면 아내와의 대화를 자동화시키고 싶어 함
83 아내에게는 사양 변경이 붙는 법
84 홈 서버를 가리키면서 쓰지도 않는데 왜 항상 전원이 켜져 있는 거야 라고 묻지 말 것
85 연락수단은 전화<<<<<(넘을 수 없는 벽)<<<<메일<<<<<<86 Google Calender 에서 상대의 스터디 스케쥴을 파악할 것
87 집안 예정은 남편이 지정한 그룹웨어로 공유할 것. 구두(口頭)로의 통지만으로는 위험
88 남편이 해야할 것은 데스마치(죽음의 행진)이 아닌 여유가 있을 때 기억시켜두지 않으면 답이 없음
89 가정 내의 중요한 스케쥴을 끼워넣고 싶을 때에는 마감 근처의 주말은 피합시다. 어차피 집에 못 돌아옵니다
90 남편이 전문분야인 화제에는 신중하게 접근할 것

91 친구 관계의 잡담을 할 때에는 상관관계도를 그려주면 이해가 빨라집니다
92 단순히 이야기를 들어주기 바랄 때에서는 그렇게 명시할 것
93 동의해주기 바랄 때에 분석되어 정론을 들어도 화내지 마시기 바랍니다
94 요건은 항목별로 적어서 전하지 않으면 프로그래머 스스로가 버그를 냄
95 밤생활이 불만이면 Redbull 을 내밀어봄
96 정기적으로 자식들에게 이게 아빠야 하면서 사진을 보여주세요
97 남편이 「프로그래머의 아내가 알아야 할 97가지」같은 걸 트윗해도 신경쓰지 말 것
98 읽어보라고 한 97가지의 절반 이상이 뭔 소리인지 몰라도 어쩔 수 없음
99 이러니저러니 해도 아내를 사랑함. 하지만「쪽팔려서 말 못해」라고 생각해서 말로 표현하지 않을뿐.

원문 : http://d.hatena.ne.jp/tt_clown/20101218/1292609206


iPhone 에서 작성된 글입니다.
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안산에서 인천공항을 가는 공항버스는 얼마전까지 1종류였다.
그 경로는 무려... 안산시외버스 터미널에서 안산역을 거쳐 인천을 거쳐
김포공항 거쳐 인천공항에 가는 2시간씩 걸리는 공항버스였다.
 
다행이 이번에 직통이 생겼다.

안산 <--> 인천공항 공항버스(일반, 직통) 시간표
안산 종합여객자동차 터미널 홈페이에 운행시간이 올라왔다.
시간은 변경될 수 있으니 홈페이지에서 다시 한번 확인하자.
http://www.ansan-busterminal.co.kr/schedule/schedule_sub.php?number=31&Larea=a
인천공항
1:20
11,000
11,000
11,000
 
공항
05:00
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
05:30
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
06:00
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
06:30
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
07:00
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
07:30
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
08:00
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
08:40
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
09:20
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
10:00
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
10:50
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
11:20
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
12:00
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
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12:40
일반직행9직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
13:10
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
13:40
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
14:20
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공항
15:00
일반직행(직통)
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공항
15:40
일반직행(직통)
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공항
16:20
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
17:00
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
17:40
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공항
18:10
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안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
18:40
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
19:10
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
19:40
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
20:10
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항
공항
20:50
일반직행(직통)
안산역>시화관광호텔.이마트,모아,> 인천대교>인천공항

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